在這個(gè)過程中，各大視頻網(wǎng)站會(huì)不遺余力地爭奪那些可以拉動(dòng)付費(fèi)的頭部大劇。

畢勝說，我不是沒激情，我是不知道該干啥。而且廣告位需要提前預(yù)定，這個(gè)月交錢，下個(gè)月才能用。

畢勝的好朋友陳年，更是怒斥“誰侮辱電商，誰就是侮辱我。”這個(gè)結(jié)論讓畢勝和團(tuán)隊(duì)很痛苦，感覺找不到方向，好在資本方從未給他們壓力，反而一直鼓勵(lì)畢勝，“畢勝你自己去尋找方向，只要你這個(gè)團(tuán)隊(duì)在，不管做什么，如果你們有想法，繼續(xù)投你，看好你們這個(gè)團(tuán)隊(duì)。后來，畢勝想投資凡客的陳年，但凡客的崛起速度太快，他還沒來得及，就沒機(jī)會(huì)了。

畢勝說，“京東賬上有15億美元，我沒有那么多錢，我做不了第二個(gè)京東。2012年6月，樂淘一口氣推出了恰恰、樂薇、茉希、邁威、斯伽五個(gè)自由品牌。

雖然中國有3億兒童，卻不具備購買玩具的文化，玩具一般是孩子拽著父母在超市或者商場(chǎng)買，中國的父母更愿意給孩子報(bào)各種培訓(xùn)班。

“我最近聽到電子商務(wù)這四個(gè)字就比較惡心，男怕入錯(cuò)行，女怕嫁錯(cuò)郎，我覺得我入錯(cuò)行了……如果大家畢業(yè)了，或者已經(jīng)是公司領(lǐng)導(dǎo)了，想做電商慎行，三思、四思、五思而后行……我在公司內(nèi)部提出了一個(gè)命題，叫做電子商務(wù)(垂直電商)是個(gè)騙局。除了在路上，阿里巴巴也是窮游網(wǎng)的戰(zhàn)略投資方。

作為最早的應(yīng)用分發(fā)平臺(tái)，豌豆莢的估值一度達(dá)到15億美元，但天然缺乏生態(tài)閉環(huán)，無法通過自身業(yè)務(wù)盈利。當(dāng)天在吳宵光的介紹下，張浩與還在騰訊產(chǎn)業(yè)共贏基金的許良碰了面。

由于投資部和業(yè)務(wù)部門所屬不同事業(yè)部，在后期的業(yè)務(wù)對(duì)接上并不如想象中順利。楚楚街最早是電商導(dǎo)購平臺(tái)，用戶點(diǎn)擊QQ.com上的相關(guān)應(yīng)用便可直接跳轉(zhuǎn)到淘寶相應(yīng)界面，前端依賴于QQ平臺(tái)提供用戶流量，后端則依托于淘寶進(jìn)行流量變現(xiàn)。